經(jīng)過4個(gè)月去庫存，不銹鋼復(fù)合管社會庫存有了明顯下降。以唐山鋼坯為例，6月中旬，唐山鋼坯庫存為91.16萬噸，相比3月中旬時(shí)的庫存197.59萬噸下降54%。與此同時(shí)，自3月下旬以來，不銹鋼復(fù)合管社會庫存連續(xù)13周下滑，由3月的2251萬噸跌至本周的1761萬噸，螺紋鋼社會庫存由1080萬噸跌至784萬噸，螺紋鋼社會庫存跌幅為28%。此外，鋼協(xié)重點(diǎn)不銹鋼復(fù)合管企業(yè)庫存也出現(xiàn)下降，5月下旬庫存為1296.4萬噸，相比5月中旬庫存1368.05萬噸下降71.65萬噸。

知識結(jié)構(gòu)逐年改進(jìn)。2008年~2011年，我國不銹鋼復(fù)合管工業(yè)職工隊(duì)伍總體知識結(jié)構(gòu)逐年提高，大學(xué)及以上學(xué)歷比例提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)(見表1)。以2011年國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率較高的寶鋼、首鋼為例，其具有大學(xué)以上學(xué)歷職工所占比例分別為30%、34%，高于行業(yè)國有企業(yè)平均水平的27%。非國有企業(yè)中勞動生產(chǎn)率較高的沙鋼、建龍等，其具有大學(xué)以上學(xué)歷職工占比分別為13%、20%，高于行業(yè)非國有企業(yè)平均水平的8%。數(shù)據(jù)顯示職工知識結(jié)構(gòu)與勞動生產(chǎn)率在同一體制類型的企業(yè)，呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)。面對行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，注重了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

 

萬元人工成本投入產(chǎn)鋼增長2%，但萬元人工成本投入產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入下降了4.68%。這說明近4年，產(chǎn)品價(jià)格明顯處于下降通道。萬元人工成本投入產(chǎn)利潤、利稅則下降更是明顯，分別下降了102%和53%。

 

從2008年開始，不銹鋼復(fù)合管行業(yè)通過人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)物勞動生產(chǎn)率得到穩(wěn)步提高，但由于產(chǎn)能過剩，不銹鋼復(fù)合管價(jià)格處于下行通道，人均產(chǎn)值增幅明顯小于人均產(chǎn)鋼增幅。同時(shí)由于生產(chǎn)成本大幅上升，人均利潤、人均利稅也都大幅下降。數(shù)據(jù)表明，自2009年開始，不銹鋼復(fù)合管行業(yè)“分水嶺”或者說“拐點(diǎn)”已經(jīng)悄然到來。盡管數(shù)據(jù)顯示由于國家4萬億元的經(jīng)濟(jì)刺激政策，2010年多個(gè)指標(biāo)有所反彈，但不能改變不銹鋼復(fù)合管行業(yè)下行趨勢，不銹鋼復(fù)合管行業(yè)已經(jīng)到了部分企業(yè)主動結(jié)構(gòu)調(diào)整到全行業(yè)被動結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。

 

國有企業(yè)在形勢好轉(zhuǎn)時(shí)，復(fù)蘇較快;但在形勢嚴(yán)峻時(shí)，壓力大于非國有企業(yè)。從表6我們可以看出，2010年非國有企業(yè)人均產(chǎn)鋼量是國有企業(yè)的1.28倍，2011年為1.31倍，差距略有拉大，但考慮到新增的非國有企業(yè)實(shí)物勞動生產(chǎn)率較高，可認(rèn)為國有、非國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率差距變化不大，但在人均利潤、人均利稅方面，差距明顯拉大。其中人均利潤，非國有企業(yè)相比國有企業(yè)，從2010年的2.16倍增加到3.08倍，人均利稅從1.67倍增加到1.88倍。從數(shù)據(jù)可以看出，非國有企業(yè)相對國有企業(yè)，具有較強(qiáng)的盈利能力，尤其行業(yè)形勢越嚴(yán)峻時(shí)，其盈利能力的優(yōu)勢越發(fā)明顯，2009年是金融危機(jī)后行業(yè)最困難的時(shí)期，非國有企業(yè)人均利潤、人均利稅分別是國有企業(yè)的3.71倍、2.45倍，2010年隨著國家4萬億元資金的投入，行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，人均利潤、人均利稅的倍數(shù)分別降到2.16倍、1.67倍，但到2011年隨著行業(yè)形勢惡化，兩類企業(yè)倍數(shù)則進(jìn)一步拉大。數(shù)據(jù)告訴我們，隨著不銹鋼復(fù)合管行業(yè)競爭的日趨嚴(yán)峻，國有企業(yè)的生存壓力會大于非國有企業(yè)。